1.  Informática para Gestores

Ementa: Informática instrumental: bases de dados, folhas de cálculo, acessos remotos. Sistemas de Informação Organizacionais. Software para Sistemas de Informação. Implementação de Sistemas de Informação.

2.  Métodos Quantitativos

Ementa: Estatística descritiva. Amostragem e estimação. Testes de hipóteses. Regressão linear

Verificação das hipóteses OLS. Transformações lineares.

3.  Gestão Global e Economia

Ementa: A função de produção na empresa. Estrutura e Comportamento dos Mercados. Poder de Mercado. Custos de transação. Teoria da administração. Custos de coordenação. Teorias do Comércio Internacional.  Globalização econômica. Gestão multicultural.

4.  Sistemas de Informação Financeira

Ementa: Harmonização contabilística. Demonstrações financeiras. Perspectivas futuras da Contabilidade. Análise do equilíbrio financeiro. Cash flow e cadeia de valor. Análise de rendibilidade e risco.

5.  Gestão de Marketing

Ementa: A estratégia de Marketing da Empresa e a Estrutura do plano de Marketing. O planejamento Estratégico de Marketing. O planejamento operacional de Marketing. Jogo de simulação de Marketing em computador.

6.  Estratégia, Planejamento e Controle

Ementa: Reflexões sobre a Estratégia. Metodologias de gestão estratégica. Análise do contexto e posicionamento. Planejamento estratégico. Gestão da mudança. Controle de Gestão. Estratégia experimental.

7.  Logística e Operações

Ementa: Logística e Serviço ao Cliente. Fluxos e Processos. Ciclo de Procurement. Ciclo de Encomenda. Estratégias Logísticas. Medição da Performance do Sistema Logístico.

8.  Liderança e Gestão de Recursos Humanos

Ementa: Os papéis da GRH na empresa. Recrutamento, seleção e socialização. Formação, desenvolvimento e aprendizagem organizacional. Avaliação de desempenho e configuração de sistemas de recompensas. Cultura, identidade e responsabilidade social das organizações.

9.  Finanças da Empresa

Ementa: Avaliação de Ações e Obrigações. Teoria da Carteira. Rendibilidade e Risco. Avaliação de Projetos de Investimento. Estrutura de Capital. Política de Dividendos.

PROGRAMA DAS DISCIPLINAS OPTATIVAS

1) Gestão de Qualidade

Ementa: Evolução no processo da Qualidade. Conceitos básicos. Prêmio Nacional de Qualidade. Normas ISO. Padronização e Melhoria. Ferramentas de Gerenciamento. Métodos Específicos de Gestão.

2) Matemática Financeira

Ementa: Valor do dinheiro no tempo e taxas de juros. Regimes de Juros Simples e Compostos. Séries uniformes de pagamentos. Sistemas de amortização. Métodos de análise de fluxos de caixa. Desconto.

3) Negociação e Administração de Conflitos

Ementa: Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder.

4) Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Ementa: Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBOK.: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas.

5) Gestão de Desempenho

Ementa: Estratégias de gestão do desempenho funcional, setorial e organizacional. Gestão de desempenho e potencial. Modelos de gestão de desempenho. Utilização do balanced scorecard. Vantagens e limitações da gestão de desempenho. Construção de um sistema integrado de gestão de desempenho. Etapas do planejamento. Aplicação dos instrumentos. Apuração dos dados. Análise e administração dos resultados.

6) Gestão de Custos

Ementa: Conceitos Básicos de Custos. Classificação dos Custos. Fixos e Variáveis, Diretos e Indiretos. Departamentalização e Rateio de Custos. Centros de Custos de Produção. Centros de Custos de Apoio. Critérios de Rateio. Sistema de Apuração de Custos por Absorção. Conceito e objetivo. Sistema simplificado. Custeamento por Centros de Custos. Sistema de Custeio por Atividade - ABC. Definição de Processos e Atividades. Procedimentos para coleta de dados. Atividades que agregam e não agregam valor. Rateio convencional e direcionamento de Custos. Roteiro de Implantação. Custeio Variável/Direto. Margem de Contribuição. Ponto de Equilíbrio. Alavancagem. Teoria das Restrições. Despesas e Ganhos. Restrições (Gargalos) Internos e Externos. Mix de Produção e Vendas. Formação de Preço de Vendas. Preço, Margem e Mark Up. Impostos Incidentes sobre o Preço. Preços e Custos à Vista e à Prazo.

7) Gestão e Desenvolvimento de Produtos e Marcas

Ementa: Conceitos fundamentais em produtos. A inovação em produtos. Etapas para lançamento de novos produtos. O ciclo de vida do produto. Análise do ciclo de vida do produto. Estratégia para o ciclo de vida dos produtos. Análise do portfólio de produtos. Gerenciamento do portfólio de produtos. A estratégia de marcas. Embalagem e rotulagem. Estratégia de posicionamento. O gerenciamento de produtos e marcas nas organizações.